Lisa: werd de verbindende
veranderaar die ze
altijd al was
Angelique
Business unitmanager
Zij had ook helemaal aan het begin van haar carrière al eens als trainee bij deze multinational gewerkt, toen was ze geselecteerd uit een enorme stapel aanmeldingen omdat ze zo anders was: meer van het gevoel, maar toch passend in een erg rationele omgeving. Tussendoor was ze dus jaren weggeweest, via heel verschillende sectoren en (marketing achtige) functies. Dus nu weer terug bij het bedrijf en in de techniek, als manager van een operationele business unit. En daar kon ze haar plek toch niet helemaal vinden. Probeerde ze teveel ‘one of the boys’ te zijn, of was zo’n stap ook binnen dit mooie bedrijf toch nog een brug te ver? In ieder geval was ze zo verstandig om hulp te vragen … en te krijgen. Het werd dus een soort onboarding na een jaar.
Die niet helmaal uit de verf kwam
Het eerste wat er gebeurde was dat we haar hulpvraag herbenoemden tot wat het eigenlijk was: een samenwerkingsvraag! Dat zette de hele situatie in een veel positiever en constructiever licht en gaf ons de ruimte om te onderzoeken en experimenteren. Vervolgens wisten we een paar van haar cruciale relaties met dat adagium aan te pakken en te verbeteren. En ‘last but not least’ werd zij zich door het gebruik van een aantal tools veel meer bewust van niet alleen haar valkuilen (waar het allemaal eigenlijk om begonnen was), maar vooral ook van waar ze goed in was en blij van werd.
En juist toen het allemaal even helemaal niet zo lekker leek te lopen met alle goede voornemens (zo gaat dat vaker met valkuilen) kwam er hulp vanuit onverwachte hoek: een wereldwijde transformatie die in elk land een trekker nodig had. En om een lang verhaal kort te maken. Daarmee kreeg ze eigenlijk precies wat ze nodig had. Een rol die haar verbindende en veranderende kwaliteiten optimaal benut. Terwijl ze ook de tijd en de tools krijgt om haar business unit in de komende jaren verder te ontwikkelen en te digitaliseren. Ook iets waar ze altijd al een voortrekker in was.
Maar toch leefde ze nog lang en gelukkig
Dit klinkt al als een happy end. Maar nu begint het eigenlijk pas. Want het combineren van de beide rollen geeft een nieuwe uitdaging: werkdruk. En het probleem van de verschillende snelheden en prioriteiten binnen haar letterlijk dubbele managementtaak. Haar business unit verantwoordelijkheid vraagt meestal een wat kortere termijn focus en hands-on mentaliteit met bijbehorende managementstijl. Haar veel strategischere en bredere transformatierol vraagt vooral overzicht en innovatiekracht, overreden en samenwerken en een hands-off managementstijl. Afijn, van de regen in de drup zou je denken.
Maar er zijn ondertussen gelukkig wel een paar dingen structureel veranderd denk ik. Dat is vooral haar zelfbewustzijn. Ze weet beter wat ze waard is en ook waar ze niet op haar best is … en wat haar dan te doen staat. Dat helpt enorm, maar blijft natuurijk ‘life long learning’. En daarbij geldt: zelfvertrouwen ‘gaat te paard en komt te voet’. Maar ook haar omgeving, zowel thuis als op het werk, ziet haar groeien en dat geeft ook hen vertrouwen. Zij is ondertussen weer vol vuur en heeft een plan. En dat gaat niemand haar meer afnemen. Net zoals onze samenwerking; ook die zetten we graag nog even door.
Casus
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit, sed diam nonummy nibh Casus euismod tincidunt ut laoreet.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut
laoreet.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut
laoreet.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut
laoreet.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut
laoreet.
Contact
Benieuwd hoe mijn aanpak jou of jouw organisatie kan helpen? Meld je hier aan voor een vrijblijvend oriëntatiegesprek.
